コンテンツを要素分解すると、理論、具体例、著者、反論

男は自分の愛する家族のために、妻のために、子供のために、親のために、生活するためのお金を稼いできてなんぼ。それができなければ、ただの猿。そのために、趣味や娯楽は後回しにすべき。

赦しと集中。自分も他人も赦す。怒りから我が身を解放する。よく見られたいという欲を捨てる。目の前にあるほんとに大切なことに集中する。ひとつづつ積み重ねていく。人を大切にする。友達を大切にする。家族を大切にする。同僚を大切にする。自分が多くの人に支えられていることを理解し、感謝する。謙虚に凛々しく生きる。

自分を赦すといののわかってはいても、なかなかできない。でも、これがすごく大事。ちょっとしたことに贅沢を感じることもそう。欲望は放置しておくと暴走をしてしまい、それが焦りや怒りを生み出し、自らを蝕んでしまう。何もしない一日を過ごして、大事なことに気付けた。これは自分にとってすごく大きなことのように思う。この気付きに感謝。ほんとにありがたい。

気持ちのスイッチを入れることは重要。ただただ受け身なのではなく、前がかりでグイグイと押していく。それが物事を動かしていく、基本姿勢。

ランニングで例えると、骨盤を前に倒すイメージになる。そのようにスイッチが入った状態で走り続けなければならない。また定期的に見直さなければならない。

会計の本、英語学習の本、家計簿の本、健康の本、ランニングの本、etc

マーケティングは組織の一部署として取り組むべきものではなく、組織全体で取り組むべき戦略的課題である。組織の構成員が自社のマーケティングを把握し、自律的に管理していかなければならない。そういう意味では、マーケティングは各部門になければならない。そうなると、マーケティング部門がどのような位置づけにあるべきか判断が難しくなる。全社的戦略を司る部門がマーケティング部門で、各事業部ごとにリーダーが個別にマーケティングを考えるべきなのだろうか。

始めると言いつつも始められてないなー。妙にいいもの創ろうと肩肘張っちゃってるんだろうな。もっとライトな気持ちで書き始めよう。よし、今晩書くぞ。

幸運とはなんだろう。それは自らの努力によりつかめるものなのなろうか。僕はつかめるものだと思う。そして、いままでつかもうと努力してきた。

その方法は、自分がラッキーだと想い込むのである。あらゆる出来事に対して、自分がラッキーなことを想像して、口に出していく。例えば、天気が晴れれば、おれが出かけるから晴れたと想い込んだりする。

口に出すので、周囲の人からは馬鹿にされたり、冗談のように思われたりすることもある。しかし、僕はいたって真面目である。日々のイメージの積み重ねが幸運を呼び込むからである。

チャンスの神様は前髪しかない、という言葉があるが、幸運も同じようなものである。案外、幸運（のきっかけ）は身近にゴロゴロと転がっているものである。ただ、多くの人はそれを掴めないでいる。というより、気付けないでいる。なぜかというと、そのイメージがないからだ。

ここで大事になってくるのが、日々の想い込みの積み重ねである。馬鹿げているようではあるが、自分が幸運だという想い込みが、現実としての幸運を自らに手繰り寄せて、いつのまにか現実に幸運になるのである。

家族とつながれる、健康になれるなど他にはない差別化のポイントがあるところが求められてくるだろう。iPadが1人1台支給され、家族と入所者が互いの状態を把握でき、いつでも連絡を取り合える状態。入所時に家族の写真を集め、それを眺めながら過ごせる。ボケの防止や健康になるための食事やアクティビティが提供され、入所後の方が明るく健康になる。これまでの入りたくない法人介護ホームから、予約殺到、すぐにでも入りたい憧れの老人介護ホームが必要になってくる。そういう空間、文化を創りたい。そのときは老人介護ホームという名前は変えないとな。